医生集团的两大形态

医生集团进入中国大陆后，医疗界人士很快进行了新形式的探索，目前中国医生集团主要呈现两大形态：1、体制内医生集团；2、体制外医生集团。

医生集团主要商业模式

1.医生集团的多点执业模式

多点执业是目前大多数医生集团的商业模式之一，以上海10家典型医生集团样本为例，有9家医生集团目前执业点在2个或2个以上，且均组织医生进行跨省域多点执业；北京的10家医生集团样本也均进行多点执业，个别医生集团的执业点超过10个。

而且，对于初始成立的医生集团，一般会选择多点执业形式。

值得关注的是，以上海的10家医生集团样本为例，半数医生集团在同城的执业点数量在2个及以上；和不同类型（高端私立医院、普通私立医院、公立医院、诊所等）的医疗机构合作以满足不同层次的患者需求是重要原因之一。

2.医生集团的技术帮扶及专科、学科共建模式

由于第一批医生集团主要诞生于医疗资源比较发达的北上广等地，医生集团的创始人及合伙人多为大三甲医院背景，因此除诊疗技术的输出外，专科、学科共建也是一种发展模式，一些医生集团与区域医院签订学科、专科帮扶合作协议，帮助提升科室的学术、临床技能水平及管理水平。

以上海壹博医生集团为例，就与江西、辽宁等地的医院建立专科共建合作协议，帮助合作医院培训医生手术水平，并定期到合作医院指导手术。

在国家推进分级诊疗制度建设的大背景下，医生集团自发推进的分级诊疗医联体建设如星星之火正在燎原，在提高区域医疗技术水平和便捷区域患者就诊的同时，一批医生集团也获得了生存和发展新机遇。

3.医生集团创办或托管运营医疗机构模式

此外，一些医生集团开始创办、运营管理一些实体医疗机构，包括医院和连锁诊所等。在国家放开社会办医准入的大背景下，医生集团创办的一批实体医疗机构快速涌现。优势在于医生集团具有优质的医生资源，劣势主要在于运营管理、市场推广的经验不足。

医生集团、共享医疗时代，如何筹建和运营管理医生集团？平台型医院如何与医生团队合作？4月13-14日，由中国医生集团联盟（CMGA）指导，《看医界》传媒与沃医妇产名医集团联合主办，张强医生集团、哈特瑞姆心脏医生集团、北京京都儿童医院、茗视光眼科等协办的“2019中国医生集团（北京）实战训练营暨第二届全国医交会（华北专场）”将在北京举行。